Rob van Es -Veranderdiagnose: de onderstroom van organiseren
"Kunst geeft niet weer wat zichtbaar is, maar maakt zichtbaar. "
Deze openingszin, één van zes citaten, zet direct de toon voor de startende lezer die hierdoor aanvoelt waar het boek over zal gaan.
De auteur, docent organisatiefilosofie aan de UvA, betoogt dat we wel kijken maar niet werkelijk zien. Dat is de reden waarom veel verandertrajecten mislukken. Door het ontleden van schilderijen, film en poëzie leert de lezer onderstromen van emoties onderkennen, de dingen anders te bekijken en dan pas diagnoses te stellen. Dat proces vergelijkt de auteur met het maken van een film. Eerst moeten zaken als bovenstroom, onderstroom, karakters en plot worden vastgesteld. Pas daarna kan er gedraaid worden.
Dit levert een duidelijk model op dat direct kan worden toegepast.
Van Es toont overtuigend aan dat de stappen die tot de diagnose leiden niet kunnen worden overgeslagen. Doe je dat wel en zit je eenmaal midden in een verandertraject dan is het te laat en is er geen terugkeer meer mogelijk. Dit managementboek van het jaar 2009 is gericht op diverse groepen lezers, van de geïnteresseerde leek tot de onderzoeksmanager.
Bijzonder boeiend en vernieuwend boek dat prachtig is uitgegeven.
